把握發(fā)展機遇 迎接新的挑戰(zhàn)
——黨委副書記郝衛(wèi)忠在二屆三次職代會上的講話
2011年1月21日
各位代表、同志們：
帶著過去一年勞動的收獲，伴著對新一年的憧憬和期盼，我們肩負全體職工的重托，今天在這里召開了公司二屆三次職工代表大會，總結經驗、表彰先進；集思廣益、共商企業(yè)發(fā)展大計。在全體代表的共同努力下，大會圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。在此，我代表公司黨委向大會，向各位代表表示熱烈的祝賀！
大會首先對過去一年在完成生產經營任務和各方面工作中，做出突出貢獻的先進集體、勞動模范、杰出職工、十佳黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員和先進職工進行了表彰。這些受到表彰的先進集體和個人，是企業(yè)各方面的優(yōu)秀代表，是我們全體職工學習的榜樣。借此機會我代表公司黨委向他們表示祝賀和崇高的敬意！榜樣蘊藏著無窮的力量，精神激發(fā)著奮斗的意志。我們要大力宣傳先進典型的模范事跡，弘揚無私奉獻的精神，要把先進典型的精神轉化為完成生產經營任務、推進企業(yè)發(fā)展的強大動力，形成強大的企業(yè)凝聚力。
在今天的會議上，代表們以對企業(yè)高度負責的精神認真審議了杜總所作的《行政工作報告》，提出了許多珍貴的意見和建議，會后要吸納這些意見和建議，對報告做進一步的修改和完善。下面就如何落實職代會精神、堅定不移地完成全年經營指標、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，受張鳳和書記的委托我代表公司黨委講幾點意見：
第一、 要把思想統(tǒng)一到完成全年生產經營指標上來，把精神凝聚到推進企業(yè)快速發(fā)展上來。杜總在報告中深刻分析了當前企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展機遇，確立了“抓住市場機遇、加快經濟增長，深化體制改革、實現企業(yè)再造”的目標任務，并且提出了完成這些目標任務的具體措施。在市場復蘇、經濟向好的形勢下，完成這些目標任務既面臨很大困難，也存在有利條件；既是市場形勢對我們的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展所必須經歷的重要階段；既是公司領導班子對企業(yè)、對職工作出的政治承諾，也是職工多年的期盼，更是落實科學發(fā)展觀的必然要求。過去一年，正是由于我們緊緊抓住市場機遇、實施科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此才經受住了繁重生產任務的考驗，經受住了實施企業(yè)戰(zhàn)略對接過程中的各種磨礪，并且在其中積累了經驗、增長了才干，才使得我們完成的銷售收入和利稅指標以及新增合同指標都比上年有了新的提高。經濟效益長期在低水平徘徊的狀況有了良好轉機，長期“受低收入困擾”的職工重新煥起了對企業(yè)未來發(fā)展的希望，對完成全年生產經營任務、推進企業(yè)搬遷改制工作樹立了新的信心。對此我們一定要從邯鄲紡機能不能生存、要不要發(fā)展的高度來認識這些任務目標的確立、來對待這些任務目標的完成。
為完成全年生產經營任務，杜總的報告在確立今年工作的指導思想、繼續(xù)堅持樹立“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產品和服務”經營理念基礎上，進一步闡明了今年乃至今后一個時期的生產經營方針：“以經營為龍頭，以生產為中心，產品開發(fā)和質量管理作支撐，各方面工作為生產經營提供全方位的支持和服務。”因此我們各級領導干部要從企業(yè)發(fā)展的高度來深刻領會這一方針的豐富內涵和當前背景，帶領全體職工把生產經營方針和經營理念有機結合起來，變成全體職工的自覺行動，貫穿落實到各項工作中。
面對今年繁重的生產經營任務、基地項目建設以及深化改革改制工作，實現邯鄲紡機快速發(fā)展的目標，必須進一步解放思想，轉變觀念，突破傳統(tǒng)的思維方式，大膽創(chuàng)新和學習借鑒其他企業(yè)的先進經驗，用科學發(fā)展觀的基本要求，探索新的經營模式和生產組織方式，要有敢于攀登更高目標的決心和咬定青山不放松的雄心壯志。盡管在我們完成這些任務目標時會遇到復雜多變的不利條件，會碰上種種意想不到的困難，但是我們只要變挑戰(zhàn)為機遇、化壓力為動力，就一定能夠完成既定目標任務、贏得發(fā)展機遇。
第二、要把轉變領導干部作風、強化執(zhí)行力建設，作為完成全年生產經營任務的重要措施。面對艱巨復雜的形勢任務、完成全年既定的生產經營目標，各級領導干部必須轉變工作作風，強化執(zhí)行力，提高綜合管理水平和抓落實的本領。杜總在報告中繼續(xù)把加強領導干部作風建設作為全年工作的重要任務，特別強調指出：要鞏固“干部作風建設年”活動的成果，繼續(xù)從“轉變干部作風、增強執(zhí)行力”抓起，要下大力氣糾正領導干部中不適應、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念和工作作風，克服領導干部中存在的“軟、散、�！钡牟涣夹袨�，努力打造一支“作風硬、執(zhí)行力強”的干部隊伍。因此，我們各級領導干部和職能管理人員，一要有真才實學，努力學習專業(yè)理論知識，學習先進管理理念，提高綜合管理能力；二要增強責任意識、憂患意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和廉潔意識。提升深化改革、推動發(fā)展的能力，抓班子、帶隊伍的能力。三要能真抓、真干、真落實，既要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員；既要有前瞻思維，又要有動手操作能力，加強和改進工作作風。四要從強化領導干部執(zhí)行力抓起，按照“講業(yè)績、講規(guī)則、講誠信”的要求，以業(yè)績?yōu)橄�，用“業(yè)績”來衡量、考核、使用、獎懲各級領導干部�？傊覀円ぬ崒嵶スぷ�，心無旁騖干事業(yè)，凝神聚力保證全年生產經營任務的完成。
第三、以科學的管理制度、有力的保障措施，落實全年生產經營任務。
確保今年目標任務的完成、實現企業(yè)快速發(fā)展，必須要有科學完善的機制來保障。會后經濟運行處等職能部門要盡快把這次職代會確定的各項目標和任務，逐級分解到部門，責任到人，今年的《方針目標分解》要在二月中旬完成并盡快下發(fā)到各職能處室。做到事有專管之人、人有專管之責、責有限定之日。通過建立健全經濟責任制考核機制和制定嚴格的目標分解措施，狠抓落實，建立“人人想干事、個個真干事、大家干正事”的競爭機制，促使和激勵各級領導干部和職能人員把主要精力放在抓工作的落實上，使我們的各項工作始終保持生機和活力。
各職能部門要把嚴格管理、提高執(zhí)行力、做好服務作為貫徹落實職代會精神的重點，要真抓實干，以求真務實的作風抓落實。做到措施到位、管理到位。對重點工作，一抓到底；要立足解決當前的困難，著眼于企業(yè)的發(fā)展，要創(chuàng)新工作方法，轉變工作思路，以簡政、有效、節(jié)儉為原則，把應做好的、能做好的堅決做好。同職工一道同心協(xié)力，真抓實干，一步一個腳印地開創(chuàng)各項工作的新局面。當前尤其要抓住質量管理、生產進度和成本管理等方面存在的問題，進行認真研究，拿出解決方案，制定改進措施。
第四、圍繞目標，同心合力，以先鋒模范作用帶動落實生產經營任務。各分廠、各部門、各黨支部和群團組織要把宣傳、貫徹大會精神、落實杜總行政工作報告、帶領職工完成全年生產經營目標、實現企業(yè)快速發(fā)展作為全年的中心工作。各級領導干部要把完成全年的任務目標，當成不可推卸的責任，把帶領和組織職工完成本部門工作作為履行職責、展示業(yè)績的實踐平臺，要樹立交賬意識。各級黨團組織和工會組織要圍繞完成企業(yè)生產經營目標，組織開展形式多樣的競賽活動，激發(fā)廣大黨員和職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和使命感。廣大黨員以及各位代表要把完成落實好生產經營任務當作黨組織賦予我們的神圣職責，以強烈的政治責任心和歷史使命感，從自身做起，從現在做起，各司其職、各負其責、各盡其力，團結和帶領職工克服困難，努力完成生產經營任務，用一流的工作業(yè)績展現我們的先鋒模范作用。
各位代表、同志們，新形勢、新挑戰(zhàn)蘊含著新機遇；新思路、新舉措成就新作為。新的一年，帶給我們新的憧憬；新的任務，期待我們創(chuàng)造新的輝煌。我相信，在公司黨政的堅強領導下，有各位代表、全體職工的奮力拼搏，新的一年我們一定會有一個新的收獲，我們的生活一年會比一年好。
謝謝大家！