搶抓機遇謀劃發(fā)展----我公司敲定2010年度經(jīng)營盤子和發(fā)展目標
以加快推進企業(yè)跨越式發(fā)展為目標，以提高經(jīng)濟效益為中心，以轉(zhuǎn)變干部作風、提高執(zhí)行力為措施，我公司敲定2010年度企業(yè)經(jīng)營盤子和發(fā)展目標。
公司在總結(jié)2009年工作的同時，客觀地分析了2010年后金融危機時期紡機行業(yè)的經(jīng)濟運行形勢，確定了今年的奮斗目標和主要任務：邯鄲宏大化纖公司計劃完成銷售收入2億元，利潤180萬元；邯鄲紡機完成銷售收入4500萬元。
針對后金融危機時期，經(jīng)濟復蘇、市場向好、不確定因素增加等新的特點，為確保2010年目標的實現(xiàn)，我公司將不斷完善營銷機制，增強服務意識，提高市場占有率，把“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的企業(yè)理念發(fā)揚光大；不斷優(yōu)化設(shè)計，創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，在新產(chǎn)品開發(fā)中，緊貼市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新材料、新工藝、新技術(shù)的應用；以提高生產(chǎn)效率為中心，促進合同履約率的提升，推進生產(chǎn)流程再造；不斷強化質(zhì)量管理，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，重點把好采購物資、配套件、外協(xié)件的進廠關(guān)和裝配產(chǎn)成品的出廠關(guān)，把提高產(chǎn)品裝配裝箱質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點，抓好主要部件的質(zhì)量；推進信息化建設(shè)，優(yōu)化ERP項目應用，推進“以流程再造為先導、以數(shù)據(jù)整合為基礎(chǔ)、以計算機為工具、以企業(yè)局域網(wǎng)為支撐平臺”的信息化建設(shè)；加強財務管理，規(guī)范會計核算，進一步在降低成本上下功夫；加大改革力度，穩(wěn)步推進企業(yè)的改革改制工作；積極謀劃實施企業(yè)搬遷改造；進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化，增強企業(yè)的凝聚力。