11月16日，恒天集團副總裁兼中紡機集團公司總經(jīng)理、黨委書記葉茂新、總經(jīng)濟師陳忠民、企管部部長張福田、財務總監(jiān)安勇芝、黨委組織部部長兼人力資源部部長裘琳一行到邯鄲宏大視察指導工作。
邯鄲宏大公司總經(jīng)理杜榮念、黨委書記邱進才、黨委副書記、紀委書記、工會主席況聯(lián)勇、副總經(jīng)理王長武陪同葉茂新一行視察了公司產(chǎn)品展廳。杜榮念對邯鄲宏大的發(fā)展歷程和未來發(fā)展規(guī)劃做了介紹，并結(jié)合產(chǎn)品模型和照片對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和銷售情況做了簡介。之后，葉茂新一行視察了生產(chǎn)工作現(xiàn)場和生產(chǎn)處工作大廳。在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王長武就邯鄲宏大目前的生產(chǎn)形勢和企業(yè)的精益管理工作所取得的成績向葉茂新一行作了匯報。邯鄲宏大目前生產(chǎn)任務飽滿，職工們情緒高漲，正在大干四季度，為完成全年的工作目標而努力，葉茂新對現(xiàn)場干凈整潔的環(huán)境，擺放有序的機件表示滿意。在視察機加工現(xiàn)場時，王長武結(jié)合現(xiàn)場的一個機件，詳細介紹了從原來的十幾道工序，經(jīng)過技術(shù)改進和工裝的改進，現(xiàn)在只需要一次夾裝就可以加工完成，極大的提高了工作效率。在鉚焊分廠工作現(xiàn)場，王長武結(jié)合企業(yè)精益管理中實行的“配餐制”，職工們當天需要加工的產(chǎn)品機件和圖紙、工裝、工具，一律由“配送中心”用配送車方式集中配送到每個人面前，職工們拿起圖紙和工具就能干活，大大減少了職工的準備工作時間，提高了工作效率，職工們的收入也得到了相應的提高。葉茂新對邯鄲宏大目前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢非常滿意，對企業(yè)搬入新廠區(qū)后翻天覆地的變化表示贊賞，并提出了很多指導性意見。
隨后，在四樓會議室，葉茂新聽取了杜榮念對邯鄲宏大2015年搬遷以來的運營情況和完成的生產(chǎn)經(jīng)營指標的匯報。分別從：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、新產(chǎn)品開發(fā)、完成主要工作情況、當前正在持續(xù)開展的工作、2018年產(chǎn)品市場預測五個方面作了匯報。近年來，邯鄲宏大在中紡機集團的大力支持和幫助下，積極圍繞企業(yè)改革發(fā)展，以持續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，以深入推進精益生產(chǎn)為依托，努力降成本、增效益，順利完成了新廠區(qū)項目建設和企業(yè)整體搬遷；完成了企業(yè)改制和母體公司的職工身份轉(zhuǎn)換，企業(yè)的經(jīng)濟運行保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益有了新的提高。特別是進入2017年，新增合同較去年同期有較大增長，訂單形勢樂觀，遠超了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。面對新形勢、新機遇，邯鄲宏大從管理中要效益、從設備更新中要效益、從各種工裝改進、小改小革中要效益，全體員工上下一心、齊心協(xié)力，圍繞“一切為客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的宗旨，為完成全年的生產(chǎn)任務努力的拼搏著！
葉茂新對邯鄲宏大的工作做了充分的肯定，并要求對精益管理工作要常態(tài)化，防止管理上的回潮，要在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本上下功夫，并提出了四點建議：1.創(chuàng)新的理念還有待提高，不僅要利用新設備，還要掌握新工藝方法，掌握核心技術(shù)，才能真正贏得市場；2.信息化管理水平還有待進一步提升，要結(jié)合精益生產(chǎn)做好頂層設計，加快現(xiàn)有軟件的更新?lián)Q代；3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，要有自主的產(chǎn)品和技術(shù)，要創(chuàng)新機制，提高工人積極性；4.自動化是今后發(fā)展的趨勢，要作為企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，減少用工成本是客戶的最終追求。要借助科學發(fā)展，助推企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)做強做大。